顶层设计办事
2014-11-01 04:56:33 来源: 浏览:1376 大年夜 打印
    

第一部分:***集团营业计谋顶层设计筹划

1. ***集团生长雄图及五年计谋目标(按上市公司标准)

2.  宏不雅经济情况及行业生长分析及对公司影响的评价

1)         往后五年公司所处的各行业的生长展望

2)         宏不雅经济和行业生长将对本公司形成的影响

3)         重要生长机会

4)         重要威逼

3. ***团表近况分析

1)         各运作公司情况、事迹及趋势

2)         各事业部在所处行业内的地位及优势、弱点

4. ***集团将来五年计谋举措

1)         公司将来五年营业重组

2)         放弃哪些家当

3)         进入哪些新营业行业

4)         各事业部的生长侧重点

5)         重要计谋举措

6)         关、停、并、转

7)         合伙、吞并

5. ***集团财务目标猜想

1)         总发卖额

2)         投资本钱报答(ROIC)

6. ***集团重要资本需求猜想

1)         本钱投资

2)         人才网job.vhao.net

7. ***集团和前一年计谋筹划的差别及总结

 

第二部分:***集团营业流程顶层设计筹划

1.         一级流程(按上市公司请求)

1)         上市公司整体计谋筹划制订流程

2)         事业部/子公司计谋筹划制订流程

3)         上市公司年度运营目标与筹划制订流程

4)         事业部/子公司年度运营目标与筹划制订流程

5)         事业部/子公司年度投资筹划制订流程

6)         上市公司年度财务预算制订流程

7)         事业部/子公司年度财务预算制订流程

8)         上市公司绩效考察体系制订流程

9)         上市公司绩效考察实施流程

10)     上市公司投资决定计划流程(总经理权限范围内)

11)     上市公司投资决定计划流程(总经理权限范围以外)

12)     上市公司运营管理流程

2.         二级流程(流程细化,部分外容)

1)         总流程框图

2)         总公司子公司营业流程关系图

3)         支出流程

4)         物质推销流程

5)         燃料推销流程

6)         临盆本钱及存货管理流程

7)         费用性支出流程

8)         基建工程支出流程

9)         更新改革流程

10)     固定资产零碎购买流程

11)     固定资产管理流程

12)     税务管理流程

13)     人工本钱管理流程

14)     资金集中进出流程

15)     资金管理流程

16)     财务处理流程

17)     归并报表流程

18)     筹资管理流程

19)     投资管理流程

20)     管帐报表附注流程

21)     准绳差别调剂流程

22)     信息体系管理流程

23)     合同管理流程

 

 

第三部分:***集团信息化顶层设计筹划

概述 

1.1***集团信息化近况与生长趋势

1.1.1***集团信息化近况

1.1.2***集团信息化存在的成绩

1.1.3***集团信息化面对的情势

1.1.4***集团信息化生长趋势与道路

1.2 顶层设计的意义和须要性

顶层设计的内涵、目标、准绳和研究办法 

2.1 顶层设计的内涵

2.2 顶层设计的目标

2.3 顶层设计的准绳

2.4 顶层设计的研究办法

3***集团信息化整体生长目标 

顶层框架设计的内容 

4.1 整体框架

4.2***集团信息体系架构

4.2.1 营业功能架构

4.2.1.1***集团信息体系整体营业架构

4.2.1.2***集团信息体系整体功能架构

4.2.2 体系划分架构

4.2.2.1 体系划分设计准绳及目标架构

4.2.2.2 体系划分目标架构与现有体系

4.2.3 数据架构

4.2.3.1 数据架构的定位

4.2.3.2***集团信息数据模型

4.2.3.3 数据架构的管理规矩

4.2.4 集成架构

4.2.4.1 逻辑功能架构目标

4.2.4.2 物理安排架构目标

4.3***集团信息化基本举措措施架构

4.3.1 信息通信搜集

4.3.1.1***集团信息通信搜集架构

4.3.1.2 数据感知网

4.3.1.1 数据传输网

4.3.2 数据中间

4.3.2.1***集团数据中间逻辑架构

4.3.2.2 数据中间物理安排架构

4.3.2.3 信息资本(数据和体系)安排架构

4.3.3 安然架构

4.3.3.1 安然架构体系

4.3.3.2 安然架构目标

4.4 标准、管理和制度体系

4.4.1 信息化标准标准目标

4.4.1.1 信息化标准标准体系整体框架

4.4.1.2 信息化标准标准体系解释

4.4.2 信息化管理体系目标

4.4.3 信息化规章制度目标

4.4.4 信息化管理组织体系目标

实施指导 

5.1 实施准绳

5.2 实施指导看法

停止语 

附件1:营业功能架构解释 

1***集团信息体系营业架构解释

2***集团信息体系功能架构解释

营业流程举例

附件2:***集团信息体系划分辩明 

附件3:数据架构详细解释 

1***集团信息体系数据模型建模办法

2***集团信息体系概念模型解释

3***集团信息体系数据逻辑模型及与营业关系

4***集团信息体系数据物理模型设计解释

附件4:集成架构设计解释 

基于SOA作为集成架构的优势

集成架构组件功能解释

附件5:信息通信搜集设计解释 

数据感知网详细解释

数据传输网办事及安然控制设计解释

附件6:数据中间设计解释 

1***集团数据中间架构

1.1 数据中间的逻辑架构详细设计解释

1.2 数据中间的物理安排架构设计解释

1.3 信息资本(数据和体系)整体安排架构

数据中间扶植目标详细解释

附件7:标准、管理和制度体系设计解释 

信息化标准标准体系解释列表

信息化管理体系目标

信息化管理规章制度体系内容列表

附件8:顶层设计办法解释 

当局信息化架构GIA 

1.1 我国电子政务扶植存在的成绩及应对

1.2 电子政务顶层设计的含义与当局信息化架构

联邦企业架构(FEA)与开放架构框架(TOGAF

4+1”视图模型

下一代运营软件体系(NGOSS

4.1 NGOSS的提出

4.2 高层体系构造

4.3 NGOSS办法论

附件9:名词解释

 

实施周期及报价:
    普通顶层设计项目须要60个任务日,约3个月时间。
 
    费用60-120万元。

 

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